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Cartographiez vos processus pour mieux les transformer.

Consularis interroge chaque rôle de votre entreprise et dessine une seule carte vivante de son fonctionnement réel. La direction s'appuie dessus pour décider ce qu'il faut changer. Vos équipes s'en servent au quotidien : elle est donc toujours à jour pour la décision suivante.

Réserver une démoVoir comment ça marche
  • Une carte en quelques jours, à partir d'entretiens de 20 minutes
  • Des priorités classées, preuves à l'appui
  • Toute votre équipe peut la lire et la modifier
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Pourquoi maintenant

Avec l'IA, les entreprises n'ont jamais eu autant à se transformer.

Pourtant, la plupart des transformations partent d'une image déjà fausse de l'entreprise.

70%

des transformations n'atteignent pas leurs objectifs.

BCG

42%

du savoir-faire d'une entreprise n'existe que dans la tête de ses employés.

PANOPTO × YOUGOV, 2018

1%

des dirigeants jugent leur entreprise mature en matière d'IA, alors que 92 % prévoient d'y investir davantage.

MCKINSEY, 2025

On ne transforme pas ce qu'on ne voit pas. Alors on commence par le rendre visible.

Comment ça marche

Regardez la carte de votre entreprise se dessiner.

  1. Étape01

    Donner la parole au terrain

    L'IA mène de courts entretiens dans tous les départements à la fois pour comprendre le rôle et les outils de chacun, et repérer les passages de relais, les exceptions et les frictions.

  2. Étape02

    Dresser la carte de l'entreprise

    Chaque entretien enrichit une seule et même carte : processus, départements, rôles, outils et passages de relais. Votre entreprise telle qu'elle tourne dans les faits, pas sur le papier.

  3. Étape03

    Zoomer sur chaque processus

    Ouvrez un processus depuis la carte : sa fiche, rédigée automatiquement, s'affiche à côté du graphe des étapes. Équipes, durées, outils, passages de relais, décisions : tout y est.

  4. Étape04

    Analyser sous tous les angles

    Consularis vérifie la cohérence, retrace les passages de relais, chiffre les frictions et rattache chaque cause à son étape avant de présenter ses constats.

  5. Étape05

    Construire le plan d'action

    Repérez les leviers d'amélioration sur la carte de l'entreprise : à chaque point de friction, une action concrète.

Nous apportons de la valeur à tous les niveaux de votre entreprise.

Pour la direction

Un outil de décision pour transformer votre entreprise : voir comment elle fonctionne vraiment, puis choisir quoi changer.

Pour vos équipes

Le hub des processus : chaque processus est documenté, et le savoir ne quitte jamais l'entreprise.

Cas d'usage

Partez de votre situation. La carte fait le reste.

Vous dirigez une entreprise

Vous dirigez une entreprise de services

Chaque processus, décrit par ceux qui le font.

Voir le cas d'usage

Souveraineté des données

Le savoir-faire de votre entreprise reste en Europe.

  • Application, stockage et traitements IA : tout est hébergé dans l'UE.

  • Vos données ne servent jamais à entraîner un modèle d'IA, ni chez nous ni ailleurs.

  • Une conformité RGPD pensée dès la conception, pas une case à cocher.

L'équipe

Trois parcours dans l'automatisation. Toujours le même mur.

À chaque fois, l'automatisation butait sur la même chose : personne ne savait comment le travail se faisait vraiment.

Soutenus par EPFL Blaze et le Startup Launchpad AI Track powered by UBS

  • Paul RichardCEO
  • Alessio ZazoCTO
  • Jin KilidjianCGO

Entreprise de démonstration

Explorez Consularis sur une entreprise fictive.

Parlons-en

Découvrez comment votre entreprise fonctionne vraiment.

Un échange suffit pour savoir si Consularis est fait pour vous.

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